任せることとは

気づきの伝道師　藤井一規です。

 

何でも自由にやりなさいと、伝えておきながら、

いちいちやり方に口を出す上司がいたりすると、やる気が失われたりする。

任せることとはどういうことか、考えていきたい。

 

＜ブログ＞

http://shitsumon-alacarte.com/mental/10527/

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「間違いを犯す自由が含まれていないのであれば、自由は持つに値しない」

by　マハトマ・ガンジー（印の独立指導者・政治指導者）

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自由にやりなさい。という言葉には、

実はこの裁量の範囲で、という条件がついていたりする。

今日は、自由と裁量についてしばらく考えていく。

 

＜自由とその範囲＞

 

自由という、耳ざわりの良い言葉。

ときに言う側にとって都合の良い言葉だったりする。

 

「自由だよ」といっても、

何でもありの状態ではないことがほとんど。

 

自由だと、伝えた側と、伝えられた側が受け留めた、

許容された範囲が不一致だと、問題が起きたりする。

 

この確認が行われないまま、

「自由」という言葉だけが先走ってしまったりするのは要注意。

 

＜任せる＞

 

人が成長していくうえでも、

組織がより広範囲だったり、より高度なことをしていくうえでも、

誰かに任せることが必要になってくる。

 

そこで、権限や裁量を与えて、

その中でそれぞれが「自由」にやることが必要になったりする。

 

あなたが上司なり、リーダーであれば、

与える側になっていく。

 

いかに効果を上げるように与えていくかを考えていきたい。

 

＜いちいち口を出すと＞

 

必要なチェックポイントを確認しあいながらも、

具体的なやり方は、任せる。

 

「任せた」、「自由にやれ」と言いながら、

「こうしようと思うのですが・・・」

と言ったら、

「いや、それじゃだめだ、こういうやり方でなくては・・・！」

 

このパターンが繰り返されると、

だんだん部下やメンバーのやる気が失われていく。

 

「じゃあ、はじめからこうやれって言えばいいのに・・・」

ってことになる。

 

＜条件を明確に＞

 

満たすべき条件があるならば、

権限を与えるときに、初めに伝えておく必要があるし、

 

具体的に進める前に、構想や計画をチェックするポイントを設けて、

確認をしておく必要がある。

 

口をはさむのも、合意している条件を破ってしまうようなとき。

 

自分に任されたと思っていたのに、

ことあるごとに口を挟まれてしまうのでは、がっくりきてしまう。

 

自由にしてよいと任せた範囲なのであれば、

間違ったり、失敗することも同時に与えているということ。

 

リーダや上司であれば、考えていきたいこと。

 

【任せた範囲には、失敗することも含まれている】

★どのように任せていますか？★

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