リーダとして認められていく人

気づきの伝道師　藤井一規です。

 

中間管理職は辛いものだったりします。

上司からは押し付けられ、部下たちからは突き上げられ。

 

真のリーダーとして認められていく人には、

どのような違いがあるのでしょうか？

 

しばらく考えていきます。

 

＜ブログリンク＞

http://shitsumon-alacarte.com/business/18722

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「中間管理職と真のリーダーシップとの微妙な半歩の違いは、プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかだろう」

by　ジョン・Ｆ・ケネディ（米の政治家・作家、第３５代米大統領）

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組織で一番大変なのは、中間管理職かもしれない。

 

そんな中で、この人は！って思える人がいたりする。

それはどんな人だろう？

、

もうしばらく掘り下げていく。

 

 ＜中間管理職＞

 

何が大変かと言って、

 

上司から無理難題な指示がやってきて、

部下からはそんなことは無理だと突き上げられ、

 

板挟みにあって、中間管理職のストレスは高いと言われる。

 

プレッシャーがかかることも多く、

心穏やかでいることが難しかったりする。

 

そんな状況で、自分のスタイルをもって、しっかりやれている人たちがいる。

そこには、どんな違いがあるのだろう？

 

＜優雅さ＞

 

ケネディは、それは「優雅さ」を保つことができるかどうか、だと言っている。

 

ケネディが大統領となって、

数々の危機的状況がやってくる。

 

1962年のキューバ危機では、ソ連の後ろ盾で、

核ミサイル発射基地を作ろうとしていたキューバに対し、

 

アメリカはキューバに対して海上封鎖を実施、

当然一歩間違えれば、ソ連との核戦争となりかねない緊張状態となった。

 

ケネディはアメリカのトップとして、

全責任を持って決断することを迫られていた。

 

大きなプレッシャーのなか、

ケネディの髪はどんどん白くなっていったと言われている。

 

しかし、彼はうろたえた様子を見せることなく、

にこやかな姿であり続けた。

 

＜うろたえてしまうようなとき＞

 

ときに私たちは、難しい判断を迫られたり、

意思をはっきりと示さなければならないことがある。

 

誰しもプレッシャーがかかれば、うろたえてしまう可能性もある。

 

そんなときでも、うろたえずに、

責任を持って、冷静な判断ができるかどうかがカギを握っている。

 

中間管理職や、責任者として、

プレッシャーのかかる中で判断を迫られたとき、

 

オロオロしてしまったら、部下は安心できないし、

上司も期待して任せにくくなってしまう。

 

大変な状況でも、優雅さを保ちながら、

しっかりとした意思を示すことができる人が

リーダとして認められていく。

 

大変なときこそ、落ち着いて、「優雅さ」を

意識していけるようにになりたいもの。

 

【中間管理職と真のリーダーシップとの微妙な半歩の違いは、プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかだろう】

★うろたえてしまいそうなとき、どのようにすれば優雅さを保てますか？★

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